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幼儿园幼师实战研修班

发布时间 : 2016/1/12 15:48:38

一、课程设置
本系列课程致力于引领学员学习先进经验和实践成果,针对幼儿园教师、园长、辅导员进行定制式培训,拓宽教师专业视野,培养骨干教师教学创新能力和教育科研能力。

课程主要培养对象有:
公立、私立幼儿园教师
公立、私立幼儿园辅导及教务人员
公立、私立幼儿园园长实务培训
幼儿园校园建设及特色专业创建
幼儿园星级评审规范与实操

培训目标:
更新教育观念,了解学前教育改革和发展新趋势,为全面推进素质教育,全面实施新课程,全面提高教育质量打好坚实基础。研究学前教育改革及其评价的新理念和新方法,以达到不断提高教育水平和教学能力,在全面推进素质教育,全面实施新课程,全面提高教育质量中其骨干作用。开展学前教育教学研究与实践,以提高教育教学创新与实践能力。

主要课程:

幼儿园环境创设与创意美术活动实施专题研修

1. 幼儿园教学环境设计的材料的选取、利用与制作
2. 幼儿园教学环境色彩整体设计
3. 幼儿园教学环境设计中材质运用
4. 幼儿园中公告栏、作业展示、主题墙等的设计思路与制作技巧
5. 幼儿园创意美术活动的实践

幼儿园科学教育有效开展高级研修

1. 教育部《3-6岁儿童学习与发展指南》解读
2. 指南下幼儿园科学活动的开展及有效策略的运用

园所环创与活动区游戏设计、材料投放与指导策略研修

1. 幼儿园环境创设
2. 区角游戏的环境创设与材料投放基本原则;
3. 新游戏设计制作的原则和方法;
4. 材料的调整艺术、材料的空间设置与安排;
5. 幼儿作品呈现与展示的方法;
6. 游戏材料的日常管理。

幼儿园游戏活动与个别化学习、幼儿快乐发展高级研修

1. 观看幼儿经典游戏视频、幼儿游戏经验分享快乐建构智慧生活
2. 快乐建构智慧生活—让幼儿园个别化活动更有意义

上海市幼教名师教育教学策略专场研修

1. 如何进行教学设计。
2. 解读教材内容,体现教材最大价值。
3. 关注目标落实,实现有效教学。
4. 巧设教学提问,确保落实目标。
5. 选用教学方法,讲究适宜多样。
6. 课程改革对教师的新要求和新挑战。
 

上海市幼教名师教育教学成果交流研讨

1. 上海学前教育课程改革的追求与探索
2. 指南下集体教学活动的设计与实施

幼儿园中青年教师专业发展高级研修

1. “集体教学”和“个别化学习活动”的转换
2. 游戏化要素在音乐活动中的运用

幼儿园管理创新与教师专业成长高级研修

1. 幼儿园发展与规划管理
2. 幼儿园课程的有效管理

幼儿园园长、骨干教师专业成长高级研修

1. 园长在课程改革中的引领作用
2. 向上管理的策略——做个让领导轻松、放心的好副手

幼儿园班级管理与家长工作策略高级研修

1. 新时代班级经营管理策略
2. 事半功倍的家长工作技巧

幼儿园后勤与保育工作高级研修

1. 幼儿园后勤保育工作精细化管理。
2. 后勤科学制度建设。
3. 幼儿园食品安全。
4. 幼儿园安全工作。
5. 保育教师的激励与和谐发展

新时期幼儿园安全与保教管理工作专题研修

1. 幼儿园安全管理实务——建立行之有效的安全管理制度
2. 幼儿园教师依法从教与幼儿伤害事故的处理

幼儿园卫生保健与保教管理工作高级研修

1. 保教工作的含义与内容
2. 园所卫生保健制度内容
3. 保健医应具备能力
4. 保健医工作内容
5. 幼儿园保教常规工作内容与要求
6. 幼儿园意外伤害事故的预防和紧急措施

幼儿园业务园长、保教主任专业技能提升高级研修

1. 幼儿园细节管理决定办园品质
2. 幼儿园保育员队伍建设与安全管理


二、培训方式、成果、考核与报名流程
1、名师课堂
教育理论前沿,名师经验,为你竭力呈现。教育专家,知名校长集一堂,集中火力开展洗脑运动。全国著名教育专家、教授、国内德育专家、全国优秀校长、高级教师,学前教育研究领域的专家,以及一线知名的校长教师围绕“教师综合素质提高”专题展开报告。专家讲坛并不局限于专家的“一言堂”,而是在专题报告的基础上,请专家与学员充分交流,针对、实效地提高学员的思想境界。报告中专家们为学员展现学前教育专业成长的最前沿理念,名师们与大家分享成功经验背后的力量

2. 活动观摩
观摩点评,专家引领。专家引领学员深入知名学校与班级,亲身感受教学活动的展开。活动完毕后校长、教师现身说法,为学员们介绍教学活动设计的理念与思路,专家点评。学员们在观摩与聆听的基础上,总结经验,进行反思,进而在实践和理论方面都得以升华。

3. 热点研讨
中心研究团队对教师专业化理论模块中的热点问题进行分类整编,有针对性地选择经典专题,邀请专家与各岗位的教师一起进行专题研讨,由专家和学员“合唱一台戏”。研讨的内容来自培训前期提供的案例、学员上交的作业、学员提出的问题等。专题研讨为出色的学员提供展示和交流的平台,也为学员之间的相互交流、相互促进提供机会。

4. 案例解析
中心组织专家和研究成员对教师专业化理论与实践进行分解,创编多形式的案例课程,并开发视频课件。专家以案例为载体,帮助学员们通过视频案例或当事人介绍,学习教师与教学专业化发展研究的前沿成果,掌握案例分析的方法,并启发对自己专业成长的思考,层层深入。

三、培训成果与考核
为保证本项目的顺利实施,将设立项目小组并制定项目经理,协助专家团队做好培训工作。同时将注意收集和整理学员意见,根据学员意见及时调整培训方案和培训形式。

(一)项目团队
培训期间将安排专门的项目管理人员全程负责执行,包括:项目经理 1 名,教学助理 2 名,生活助理 1 名,确保培训的教学与后勤保障。
​培训实行过程性评价与总结性评价相结合,合格评价与激励性评价相结合的评价方法。

1、具体考核办法如下:
现场考核:每次培训结束后,由授课讲师或培训组织者现场提问或座谈,培训组织者负责记录参训者考核情况。
实战考核:培训结束后由参训者对学习成果(即培训作业)进行展示。培训组织者负责对参训者提交的学习成果进行考核。

2、具体培训作业如下:
作业内容:学习简报(以小组为单位完成)、培训总结(每人独立完成)
作业要求:独立完成,不得抄袭或转载。
建立学员成长档案袋,内容包括:学员登记表,学员出勤表,授课教师考核评价,学员实践作业,培训总结,学习简报。由授课教师与班主任组评估考核小组,以形成性评价方式决定其是否结业。向顺利结业者颁发华师大结业证。

四、报名与学习流程


五、联系方式:
咨询电话:021-6153 3552 刘老师 肖老师
地址:上海普陀区中山北路3663号(华东师范大学校内出版社大楼)
Email:jialiu@ecnutc.org
 

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